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價格:電議
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更新時間:2023-11-01
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外資車企在電氣化轉(zhuǎn)型中的焦慮,肉眼可見。 動輒幾百萬的銷量目標,對比如今一蹶不振的市場表現(xiàn),大體量的燃油車資源需要進行轉(zhuǎn)化與斷舍離,以及中國市場的繁榮和快速擴張,“慌”實屬正常。ICS T8431 模塊 AB旗下備件
于是從歐洲車企到韓國車企,都把中國新能源車企當做轉(zhuǎn)型抓手。
大眾7億美元增資小鵬,求智能駕駛技術(shù)和造車平臺;奧迪合作上汽,求購純電平臺;豐田拜師比亞迪,合資造車;零跑向境外車企賣技術(shù),技術(shù)授權(quán)賺收入;吉利先后幫助奔馳與雷諾。
中國車企憑借在新能源汽車領(lǐng)域快速積累的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,將30多年前中國企圖用“技術(shù)換市場”的被動,轉(zhuǎn)化為別人的望塵莫及、主動求和,順道進行技術(shù)反哺。
但是,技術(shù)反哺的條件和目的是什么?分攤開發(fā)成本、技術(shù)壟斷還是用技術(shù)換市場?
站在車企層面,這三者均有,但是用技術(shù)換市場,目前在中國本土行得通,海外很難,但是零部件領(lǐng)域可以。
電池行業(yè)就是例子。ICS T8431 模塊 AB旗下備件
本田入股寧德時代,大眾入股國軒并且將國軒深度引入歐洲,戴姆勒入股孚能科技并在產(chǎn)能上深度綁定,這其中有一個很重要的一部分原因是,車企需要扶持本土電池企業(yè),所以以開放的姿態(tài),引進中國電池企業(yè)產(chǎn)能、在當?shù)亟◤S。這一點,連美國企業(yè)都不否認。


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