2011年高壓變頻器行業“價格戰”蔓延
發布日期：2011-03-28 瀏覽次數 ：1598
2010年對于高壓變頻器企業來說將是行業有史以來殘酷、掙扎的一年。隨著產品價格戰激烈競爭，“價格戰”接二連三的輪番上演，讓一些企業始終氣喘吁吁地緊隨，隨之而來是嚴重的“體力透支”。
2011年，高壓變頻器行業將終結過去幾年無序、盲目的擴張，明顯地進入洗牌期;在經歷了過去5年的高速增長期之后，今年高壓變頻器行業轉為穩定增長;一些企業被迫退出市場，一些企業則試圖尋求兼并重組，以求加大自身抵御市場風險的能力。隨著本土高壓變頻器得到更多的用戶的認可，本土品牌憑借良好的正在逐步擴大在的市場份額。
現狀：“價格戰”蔓延
各公司扎堆上市，這已經成為高壓變頻器行業2010年的一大縮影。
然而融資的便利，并沒有讓人感覺到技術上的突飛猛進，卻先令人們立刻感受到價格戰帶來的刺骨寒風。“今年的價格戰很大程度上與過多的上市公司有關。由于上市公司融資渠道較為便利，資金實力較為雄厚，它們有時為擊垮競爭對手，投標時不惜在價格上搞一些花樣兒。也有一些公司在上市之前，拼命追求市場占有率、行業排名等財務數據，為了使它們‘漂亮’一些，這些公司會主動發起價格戰，嚴重擾亂了市場秩序。”誰都未曾想到一大批上市公司的涉足，竟然引發了如此劇烈的震蕩。
其實，價格戰早在金融危機爆發時便已存在。可是當記者在2010年向業內人士打探起市場情況時，幾乎每一個人都無奈地表示：“價格戰打起來了!打得更厲害了!”這也成為過去一年令記者記憶猶新的鏡頭之一。
從上市公司的財報中，人們不難發現，隨著價格戰的屢番登場，各公司的毛利率早已不見當初上市時的“繁榮景象”。證券公司研究員預計，這一情形將在未來幾年繼續蔓延。
趨勢：大容量再延伸
要談到高壓變頻器的發展，不得不提及大容量高壓變頻器的發展。誠然大容量的高壓變頻器對技術提出了更高的要求，代表著一家公司總體的技術實力，各大廠商近年來也一直在加大大容量高壓變頻器的研發力度。
“廠家基本集中于單元串聯多電平方案，主要側重風機、水泵等節能應用。對于以三電平等結構，以及軋機等高性能應用領域的高壓變頻器產業化有待突破。但在大容量方面有所進展，廣州智光電氣(002169)推出的10000kVA空冷高壓變頻器和上海廣電電氣(601616)推出的25000kVA水冷高壓變頻器都通過了用戶見證和產品檢測。”電器工業協會變頻器分會副秘書長竺偉表示。
前瞻：挖掘市場空白點
隨著優質客戶的不斷挖掘，在激烈的競爭下，高壓變頻器行業該如何發展?哪些領域又值得人們重點關注?
風電變流器是風電設備中較少的未能實現國產化的零部件之一。東莞證券研究員俞春燕在接受本刊記者專訪時說：“目前我國的風電變流器90%以上從國外進口，毛利率50%左右。風電變流器行業排名前三位的是CONVERTEAM、ABB、艾默生。目前上市公司有榮信股份(002123)(和金風科技(002202)合作)、海得控制(002184)、湘電股份(600416)和九洲電氣(300040)在進行風電變流器的研制與推廣。”
去年4月，發改委、財政部、人民銀行、稅務總局下發了《關于加快推行合同能源管理促進節能服務產業發展的意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》明確提出，要暫免企業征收營業稅、項目取得營收后前3年免征企業所得稅和4～6年減半征收政策、用能企業EMC支出可在當期應納稅所得額中扣除，鼓勵銀行等金融機構根據節能服務公司的融資需求特點，為節能服務公司提供項目融資、保理等金融服務等舉措。
某高壓變頻器公司的總經理在接受本刊記者采訪時說：“如果現在條件可以，我想再籌備成立一家節能服務公司。一方面，給予了許多優惠政策，現在成立一家公司可以獲得一定的扶持;另一方面，也幫助自身打開高壓變頻器的市場，擴大銷路。”
不過由于合同能源管理的核心是要依靠長達15～20年的合同來維系，所以良好的信用環境和契約精神很重要。“實際操作過程中，信用和合同執行力度是一位的。合同能源管理，沒有合同怎么管理?”上述人士表示。
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