博暉創(chuàng)新收購美國質(zhì)譜公司Advion所想到的
發(fā)布日期：2015-06-10 瀏覽次數(shù) ：712
【導讀】近年來，海外并購主體趨于多元化，私營企業(yè)逐漸嶄露頭角，一些實力雄厚的私企成為海外并購的先鋒。
而對于分析儀器行業(yè)而言，私企更是走在了國企的前頭。繼東西分析收購GBC，天美收購布魯克GC產(chǎn)品線這兩次賺足業(yè)內(nèi)眼球的收購后，日前又傳出了博暉創(chuàng)新收購美國質(zhì)譜公司Advion的消息。
相較于前兩次收購，本次收購透露出了一些更詳細的信息。據(jù)Advion網(wǎng)站的消息顯示，此次收購，1）Advion將繼續(xù)保留其現(xiàn)有名稱和品牌；2）Advion所有員工和管理人員全部留用；3）Advion位于紐約州伊薩卡市（康奈爾大學也在此地）的所有三個分部及其相關(guān)運營未來將不會改變。
一般而言，尤其是對于企業(yè)，其跨國并購的目標企業(yè)多是運營出現(xiàn)了問題（譬如：連續(xù)幾年虧損），而從博暉創(chuàng)新CEO盧信群先生在評論這次收購的只言片語中，對此也可略見端倪。
“博暉創(chuàng)新打算充分投資Advion研發(fā)項目以加強其市場地位，同時在市場推廣Advion的產(chǎn)品”。
這句話從另一個角度是不是也可以理解成，Advion在研發(fā)上的投入已經(jīng)獨力難支，同時產(chǎn)品在市場中的認知度或認可度（至少在市場）目前也不是很理想。
從已透露出的收購細節(jié)猜測，收購完成后，博暉創(chuàng)新可能暫時還無法對Advion的運營產(chǎn)生太多實質(zhì)性的影響（這一點大概也不是什么特例，前面提到的另外兩次收購估計也差不多）。博暉創(chuàng)新追求的目標（現(xiàn)階段）應(yīng)該是Advion的品牌，技術(shù)和在北美及歐洲市場的口碑和渠道。而Advion則需要博暉創(chuàng)新的“輸血”。
而企業(yè)完成海外企業(yè)的并購后，終能否實現(xiàn)真正意義上的整合呢（這一點也是并購成功的終標志）？至少對于分析儀器行業(yè)，筆者暫持謹慎樂觀的態(tài)度。
有學者曾指出，企業(yè)少有海外經(jīng)營經(jīng)驗，對于企業(yè)文化、營銷渠道、人力資源、技術(shù)研發(fā)等的整合都需要自己探索；其次，海外被并購企業(yè)對企業(yè)文化的認同度低并希望保持自身的文化，企業(yè)海外并購時，被并購企業(yè)所在國的員工、媒體、投資者甚至是工會仍對企業(yè)持懷疑態(tài)度和偏見。筆者對上述觀點頗以為然。
在所有整合工作中，企業(yè)文化方面的整合相對來說又是其他各項整合工作的根本。通常，文化沖突是跨國企業(yè)并購后失敗的主要原因。因此，跨文化管理將是收購后博暉創(chuàng)新和Advion面臨的重大挑戰(zhàn)之一。
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